集团根据《英国上市公司365困难毕业生就业帮扶工作实施办法》要求，构建了“精准资助、精准帮扶、精准推荐”的“三精准”靶向就业服务体系，实施“一对一”帮扶的“就业温暖工程”。具有鲜明特色的一项举措就是对就业困难毕业生实施“代码式”管理。公司把就业困难员工分为经济困难、心理困难、学业困难、能力欠缺、职业规划不清等6种类型，对应为经济困难员工代码为E（economy），心理困难员工代码为P（phycology），学业困难员工代码为A（academy），能力欠缺员工代码为C(competence)，职业规划不清晰员工代码为CP(career planning)，D (delayed employment)延迟就业或暂缓就业。公司针对员工的不同情况从心理调适、经济资助、学业帮扶、职业生涯指导等方面开展针对性帮扶，为毕业生实现高质量就业护航。公司2022届毕业生共计4248人，13个公司共计有579人列入“代码式”管理台账。例如：2022届毕业生刘同学为少数民族员工，其家庭经济困难，从小在留守家庭环境中长大，严重缺乏安全感。大三以来，该同学心理状态不佳，学业成绩大幅下降，多门课程不及格，台账中被赋了E、P、A等多个代码。公司领导和辅导员围绕代码从不同方面入手，走访家庭送去慰问补贴，陪同该生到医院就诊，还安排任课老师和同学为该生进行学业帮扶。今年6月，刘同学在各方力量的帮扶下顺利毕业，并入职长沙一家外贸公司。不善言辞的他毕业之际对老师和同学们连连道谢。